巴中信息港

当前位置:

甚么是市场占有率人材占有率就是市场的占有

2019/05/15 来源:巴中信息港

导读

1 : 人材占有率就是市场的占有率积聚的人 世界便是你的人材是分众传媒的头等大事,每一年我都花要几百小时的时间亲身去挑人。由于

1 : 人材占有率就是市场的占有率

积聚的人 世界便是你的

人材是分众传媒的头等大事,每一年我都花要几百小时的时间亲身去挑人。由于我1直认为,人才占有率就是市场占有率,只要积聚业内的人,这个世界便是你的。

在分众的招聘进程中,我们其实不是简单地提供1份工作,而是以选接班人的态度招募新人。我们要求,公司从上到下都必须寻觅并发展自己的接班人,这是工作的1部份。每个新人我们都认为他应当在未来承当起分众的领导工作,这是多么重要的事啊。

选人标准:首先看的是品质

选人的时候尽可能选择好的人,相信每家公司都是这么想的,但是问题是好的标准是甚么。我首先看人的品质,通常1个好的员工,心态是开朗的、积极向上的,对工作是酷爱的、有向往的,同时他也应当是1个心肠善良、肯吃苦刻苦的人。另外还有1点我也会参照的,就是他是真的需要工作。

选人参照:真的需要工作

比如两个差不多的员工,1个是外地刚刚来到上海的,事业刚刚起步;另外1个是上海本地人,衣食无忧。那末我可能选择的就是前1个人,由于他逼真地面临生活的压力,它需要1个工作,它需要1个努力的平台,这时候候他来到分众,从他内心来说这份工作是必须做好的。另外1个人的想法多是,分众做不好随时换另外1家。那肯定不行,我希望我的员工觉得工作非常重要,然后他才会很努力、很认真完成他的工作。有饭给饿人吃,需要吃饭的人才会很珍惜,如果是1个已吃得很饱的人,这碗饭对他是可有可无的。所以选人的时候必须要推敲,即便他的工作能力再强,如果他并不是真的需要这份工作,那他进来以后也不会做得很好。

把每人的优点发挥到

我们在招聘的时候,是很严格的,由于如果双方是不适合的,又把你招聘过来,那末对公司和你个人来讲都是很大的损失。但是当你进来分众以后,我们对员工却不希望有太多的苛求,由于人无完人。不管是分众的人力资源体系,还是你的领导,重要的是怎样把每一个人的优点发挥到,帮助他把缺点躲避掉,把1个普通人训练成1个天才。

不要打磨员工的棱角

我觉得,在1个社会中,不能拿1个固定的圈圈去套鸡蛋,那样只能套住1个鸡蛋,要海纳百川,吸引各种员工。在广告行业,客户千奇百怪,甚么样的人都有,我们也要有各种各样的人材与这些客户来打交道,所以分众其实不会来打磨员工的棱角。比如办公桌上的这个,有的公司规定必须都放在左边,但是可能有个员工想放右侧,那就放右边好了,不要苛求他。如果所有人都被我们修正成1模1样,那这个公司就没有创造力了,就没有创新了。

对人的管理是非常复杂的,简单说,1个公司或1个部门采取不同的管理办法,真的会产生不1样的事迹。作为分众的管理体系,对每一个人都是1致的。但是对不同性情的员工,需要不同的方法与他沟通,在这方面也很难有1个标准的模板,但是主旨是你要用心与员工沟通,真的要关心、了解员工。

看人要看他对他人怎样

衡量1个员工,他的订单、事迹并不是是全部,平时的很多事都可以视察到他的真实情况。比如你看到他和同事之间的相处、跟客户之间的相处、跟领导之间的相处,可能比直接看订单更能了解他的发展潜力。我判断1个人对我怎样,我不看他怎样与我打交道,我看他对他人怎样,他和他人之间的关系也能够流露出与我的关系。由于他与我之间表现出来的,未必是真实的,但是他不可能跟每个人的关系都能粉饰得很好。

团队合作能力也是我们员工必须具有的1项能力,我们必须和其他人协作,才能创出更好的作品,我们和朋友的协作,和我们的同事和和竞争对手是如何相处,只有通过各种各样的碰撞才能产生出更好的点子。我们提倡员工相互帮助,相互友爱,就像婚姻1样,你不可能改造你的另外一半,只能是引导,不能苛求。

树不修剪就不能长得高

分众是1个对履行力要求很高的公司,在决策制定的进程中可以有1些讨论,有不同想法必须当面提出,但是1旦领导拍板决定,必须坚决实行。我认为下级服从上级是必须的,我们共产党讲的民主集中制,我觉得这是千真万确的真理,如果都是民主,这个公司就乱套了,10个人有102个意见。成心见可以提,必须讲真话,但是公司做了决定,必须坚决履行,成心见也要保存。作为管理者,也必须要严格要求、严格管理,如果对下属是你好我好大家好,那不是1个称职的管理者,这不是弄关系的地方,这是干事的地方。我认为有两句话讲得很对,1句是1棵树不修剪就不能长得高,另外1句是严师出高徒。

容易的事每天做好不容易

我们在尽可能通过1些量化的指标来衡量员工,去年年底做了1些考核,我们给每个岗位定了岗位职责,他们每一个岗位都很明确职责,他要完成甚么工作,每一年、每一个月、逐日,都是具体的。也不见得都是事迹方面的,比如行政人缘,要保证响3声要接起来,要使用礼貌用语,这都是平常1件1件扎扎实实的工作。这些听起来很简单,但是让你来做1天是很容易的,每天都做得好不容易。

让员工保持学习、向上

我们也希望我们的员工在这里是快乐的、有收获的。到分众来工作的,都是看重这个平台,首先有1个平台让他去发挥他的才能,这是他的关键之关键。在1个公司的福利中,不是看你给我多少钱,而是看你给我多少培训,我是不是还有不断学习、提升的空间。很多员工跳槽,是由于他觉得没有收获,只有付出。让员工保持学习、向上,这很重要,由于1个人只有不断地学习,才能具有创造更大财富,得到更高职位的技能。机会都有,只是怕机会来的时候你没有技能捉住他。这1点即便对我来说,也很重要。

在分众发奖状的确很受欢迎

我们每一年都有评估,然后确认升职或加薪,固然也包括淘汰。不需要员工来跟我们谈判说这个薪水、职位我不满意,我们主动就去替他斟酌了。员工我们嘉奖他出国旅游,也发现金、发奖状。听起来奖状这类东西是很多年前的东西了,但是在分众的确很受欢迎,奖状上面有我的签字,然后每个人和我合个影,很多人说这要比发多少钱都更高兴。

对集体认同才会做得好

现在分众已有3000名员工,这是1个非常大的数字。如何在公司迅速扩大期间,仍然保持分众的企业文化不被稀释掉,这是我1直在斟酌的事。我们有1个新员工培训,凡是新员工来都会经过分众大学的培训,包括公司历史、文化,也包括商务礼仪、压力辅导。到岗3个月内必须要参加,不能毕业就不能转正,从今年开始每一个新员工必须要过这1关。

由于我认为,你要成为分众的1员,你就要了解这家公司在想甚么,它的理想是甚么,甚么事情是它想做的,这些你都要知道,毕竟你不是1个过路的人。员工对分众必须要有认同感,真的,1定要有认同感,你才会做得比较好。

公共投诉信箱24小时答复

随着公司越来越大,我们也想了1些办法让公司内部沟统统畅。在分众,你有任何的需求都可以跟你的上司、人力资源部门去谈。你对公司的任何人不满,都可以投诉。我们有1个专门的信箱,是由我们的法务、人事、独立董事共同掌控的信箱,对公司内部的任何腐败现象、不作为现象都可以投诉,我们都会立刻处理,明确许诺24小时给出答复。

我们去年是中国第3大媒体团体,今年有望成为第2大,但是分众传媒成立只有4年,支持起这么快速发展的,其实就是我们找到了3000名非常的员工。(责编admin01)

2 : 市场占有率和行业利润率究竟是什么

【导读】自从诺基亚衰落,苹果3星上位以来,关于2者之间的比较就没有中断过,双方成反比的市场占有率和行业利润率之间更是成了话题中心,几近每次季报特别是年报公布后更能引发1波评论高潮,但是,本文作者Sameer Singh却认为,拿行业利润率来讲事有点误导人的嫌疑,由于其其实不是1个长时间评判标准,下面我们就来看看做者给出的解释。

在近的科技媒体中,流行起了1股极不专业的观点,即认为行业利润率要比市场占有率更能反应1个公司的前景,看看关于苹果如何用4成市场份额获得6成行业利润的报道就知道了。我看这些人是没有弄清楚长时间评判标准和短时间评判标准之间的辨别,说不得,我得在这里普及下相干知识了。

1 、市场占有率和行业利润率(]的概念

首先必须要告知那些老把这两个概念放到1起比较的人,这两个概念其实没有可比性!

市场占有率:如果把市场比做1个有限的池子,这个池子里满是消费者,那么,市场占有率就是指1个公司 / 平台在这个池子里占据多少份额。可以想象,想要更多的份额,就只能从其他公司 / 平台那里抢了。市场占有率和市场本身的大小没有关系,它主要评价1个公司 / 平台在所处行业中的地位。

行业利润率:利润率更像1条链条,处在上下游的是供应商和经销商,居于中间的是产品公司,产品公司更高的利润率通常意味着紧缩上下游的利润和提高售价,和其他公司关系不大,少,利润不是从其他公司手里抢来的。

因而可知,2者根本没有多大的类似的地方。

2 、到底2者中哪一个更能真实反应行业?

行业利润率能有效的反应1个公司的盈利能力,分析它的目的在于了解个别公司近期的健康状态,也就是说,这1指标更多的时候用来分析短时间趋势。那么什么指标是用来分析长时间趋势的呢?先听听乔帮主怎样说。

“终究毁灭苹果的不会是增长。……他们变得愈来愈贪婪。……他们放弃了初的信仰,牢牢跟随着那条看似钱的路,为了吸援用户,产品渐渐僵化。……他们拜倒在利润眼前,4年以来,他们都在寻求极不公道的利润,这使他们错失了未来。他们该重新制定目标,寻求更高的市场占有率。”

依照这个思想,大约早在 1995 年,乔布斯就在想市场占有率才是影响公司长时间发展的主要指标。但是我们不能由于这是乔布斯说的就无条件的相信他。所以,下边我们要进行1些分析,看看乔帮主说的到底对不对。

过往经验和破坏理论显示,当1种产品进化到能满足主流群体的时候,它就会到达1个瓶颈,处在这类情况下的产品与其他跟随者比较起来并没有优势,价格和品牌影响力成了它们之间的重要区分。新的技术与设计理念会应运而出,从而取代旧的产品,旧的品牌。这点在更新换代迅速的高科技产品中特别明显。5年前的时候,像 Palm、诺基亚、黑莓和摩托罗拉这些品牌还主导着全部市场,但是仅仅5年以后的现在,全部市场就成了苹果和3星的天下了,还有些品牌比如华为、联想和中兴等,在新兴市场获得巨大成果以后也在试图进入主流。

随着新产品逐渐跃居主流,软件/服务这类生态系统也会成为用户购买时斟酌的条件之1。在这点上,消费者所希望是那些具有优势的生态系统,是不是具有这样的系统成了众多产品争取的焦点、同样成为决定产品成败的关键(所以诺基亚把全部身家都赌到了 WP 系统上)。过去那种低门坎的发展模式已让位于更高门槛的平台模式,平台加市场占有率成了更有效的衡量企业长时间潜力的标准。

基于这些讨论,我们恍如可以认可乔帮助的话了。其实市场占有率和行业利润率都是衡量1家企业的很好的指标,只是前者面向长时间,后者面向当下而已。

3 、行业利润率骗局

业界对行业利润率的歪曲是近期由于经济学的参与才出现的。智能的热销很大1部分气力该归功于运营商的补贴,这使得主流品牌占有极大优势。没有拿到补贴的智能在公然市场竞争力不大,这就使得很大1部分低端和小型零售商在公然市场也有1定竞争力,但是,他们能拿到的利润极为有限。这才是造成如今行业利润率散布如此不均的重要缘由。

当的性能对消费者和运营商来讲都足够好的时候,人们不会再有多大热忱追逐新,价格将成为决定购买的关键。随着价格不断走低,新兴市场的顾客会购买更多的智能,而成熟市场的运营商也将得益于平价销售。但是诸如 T-Mobile 这样的运营商有可能谢绝补贴全部,另外一些运营商有可能对那些足够的进行少许补贴然后推荐给顾客。这会使那些本钱更有优势的生产商获利(如联想、华为等),这些生产厂会反过来增进行业发展。

自从苹果的定价稳定下来,它的增长也同时放缓了(这1趋势很有可能在平板市场重演),这点从它近努力与运营商弄好关系上就可以看出来(可以参考苹果与中国移动的),近盛传的“低价”iPhone 也能看作是苹果试图重振增长。而3星则面对着不能不降价和销售数量减少的情况(已在中国和印度产生)。随着苹果和3星的霸主地位遭到挑战,供应商将会获得更多的潜伏顾客和更大的议价能力,这会进1步紧缩企业的利润。

基于以上的讨论,我们就会明白,新产业初期出现利润的两极分化是必定现象。但是,当产品日益完善的时候,低价竞争和供应商的议价能力提高会显著紧缩利润空间。如果投资人和分析师继续期待不切实际的增长和利润率的话,行业利润率将会成为他们真实的圈套。唯1能避开这个圈套的是让企业经营范围多样化,像 IBM 那样,提供从软件到服务的全套解决方案,这样能显著提高企业的竞争力(3星在这点上有优势),或冒险去开发新市场(苹果的 iWatch 貌似就是这类尝试)。

3 : 市场渗透率和市场占有率的区分是甚么?

[甚么是市场占有率]市场渗透率和市场占有率的区分是甚么?

维基上说的是:1段时间内(如1年)每个供应商的销售额与市场总额的比值,而百度百科说的是市场占有率是有时间和单位限制的,也就是在某1时间段:年、季度、月度,1个品牌产品的销售额在所有这个品类产品中的份额。两个站都给出了公式定义:市场渗透率= 商品的现有需求量 / 商品的潜伏需求量。那当我们描写1个产品的市场渗透率时,潜伏需求量是如何得出的呢?

另外百度百科上还有1个例子:以冰箱为例,某品牌的冰箱1996⑵005在城市消费者中的渗透率很高,但很有可能2005年的市场占有率很低。

这个例子也让我有些困惑,不是很明白二者之间具体的差别。下面就看看为您搜集整理的参考答案吧。友高济禾对[什么是市场占有率]市场渗透率和市场占有率的辨别是甚么?给出的答复:

首先,Google1下 “ Market Share vs. Market Penetration ",会得到很有用的答案哦。

其次,不管是Market Share 还是 Market Penetration,在不同的场合、不同的作者/使用者那里,定义可能都会略有差异,所以第1重要的是要以作者/使用者在用到这个词的时候下的定义为准,1般都可以在研究报告的脚注、尾注、附录的研究方法说明里找到。如果不下定义呢?那就比较接近耍流氓了。

举个栗子,假定我司生产冰箱:

我面向1线城市蜗居、喜欢在家做饭的小夫妻这么1个目标人群(就说1共有10000户吧),设计并销售1款带智能温控迷你小冰箱,投入市场后前3年的销量分别是100,200,300台,友司生产了1款智能变质气味报警迷你小冰箱,同时进入市场,前3年销量是200,300,400台,为了简化,又假定每户只许买1台冰箱。

第1种定义:

”我司产品销售快速增长,前3年市场渗透率达1%, 3%, 6%,... 市场占有率达33%, 40%, 43% ...

第2种定义:

“我司产品快速增长,前3年市场渗透率*达10%,30%,60%,...

(然后会在报告1页找到1行很小很小的小字)

*注:市场渗透率计算的是已转化客户占未来1年有购买智能温控冰箱意向的人群的比例。

第3种定义:

”我司产品销售快速增长,前3年智能迷你冰箱市场渗透率达1%, 3%, 6%, ...市场占有率*达100% ...

(然后会在报告1页找到1行很小很小的小字)

*注:指智能温控迷你小冰箱市场占有率。

友匿名用户对[什么是市场占有率]市场渗透率和市场占有率的区分是甚么?给出的答复:

让我想起阅读器战争中,阅读器在“无提示状态下第1提及率”这个指标下,排名市场第1。。

折叠我吧

4 : 去哪儿OTA转型:变“重”是为了占市场

时期周报 汪喆 发自北京

去哪儿举报携程收购艺龙涉嫌垄断1事,仍余波未平。在此当口,去哪儿对内的组织架构调解也正式开启大幕,将之前已运行3年的事业部制改成事业群制,全面推动扁平化。

这个制度在过去3年,帮助去哪儿季度营收上升10倍,机票业务范围上升6倍。酒店业务完成了从纯搜索平台到直销的3步跳,业务范围上升10多倍。无线业务更是从零收入上升到公司70%的收入,单季收入达6亿元。去哪儿CEO庄辰超在内部邮件中表示。

在2012年10月的那次组织架构调解中,去哪儿建立了机票、酒店、无线3大事业部和新业务部、特殊项目部。尔后,去哪儿迅速扩大。

在运行多年后,因效果付费商业模式对利润的拉升有限,去哪儿又在2014年开始逐步向OTA转变。反观携程、艺龙等OTA企业,由于此前的长时间摸索和资源积累,其运营模式愈来愈轻。而为在短时间内提高市场占有率的去哪儿却越来越重。

目前,旅游站争取焦点在酒店和度假两方面。而在代理和直销这1块,携程、艺龙都是1点点打出来的,根基较之去哪儿更加深厚。易观智库分析师朱正煜告知时期周报。

我们并不是只将高星酒店作为重点,只是由于我们现在中低端已做到第1。机票领域,我们也已做到第1,剩下的主要就是酒店的部分。去哪儿公关部负责人李卉告知时期周报,此次改组也是为了保持公司的增长速度。至于1直受外界质疑的亏损问题,她称如果想盈利,我们1定可以盈利,但现在是拿钱去换更多的市场占有率。

改组促增长

与2014年的小范围调解不同,去哪儿的此次改组触及全公司。其中,高星酒店业务遭到空前关注。

本次调剂中,去哪儿将技术部、支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群,原CTO吴永强将担负SAAS平台事业群CEO、团体实行副总裁;原酒店事业部将升级为高星酒店及海外业务事业群,去哪儿将对目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度,原COO彭笑玫将担负高星酒店及海外业务事业群CEO、团体履行副总裁。

从2012年10月首次在内部成立事业部开始,去哪儿在3年间曾多次对组织架构进行调剂。

在那次调剂前,去哪儿在机票业务方面已有大幅增长,取得百度注资以后,其络流量和用户覆盖领域也大为提升。对2012年的这次架构调剂,外界将之解读为:去哪儿为上市作准备。也是从那次调剂开始,去哪儿开始与携程、艺龙在酒店领域展开正面竞争。

随着业务范围的增长,去哪儿的事业部也不断扩大,前后设立了机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务等7大事业部。2014年底,机票、无线事业部升级为事业群。

过去几年,去哪儿的无线部门其实已渐渐分散到各个事业群,这样方便与各业务部门更好地结合。易观智库分析师朱正煜向时期周报流露。

而此次改组也并不是偶然。劲旅咨询首席分析师魏长仁告知时期周报,去哪儿如要保持目前高速增长,调剂势在必行。

我们1直比较推许扁平化的架构,谷歌也是这类架构,它是具有可行性的。去哪儿上市也有1年多了,上市后的公司很难保持初创时的速度和豪情,但其实还是主要取决于它的架构设计。李卉告知时期周报。

改组遵照缩小总部,把更多总部职能变化为事业群的思路,让总部职能也能开放给市场和行业。目标是将公司各团队都尽量推到业务1线面对市场,参与竞争。改组后,各事业群将具有更大权限,不但具有独立的人事功能,也将开放投资功能。

庄辰超在内部邮件中写道,去哪儿前总裁孙晗晖及管理层在2012年底设计并展开了去哪儿组织架构的调解,建立事业部制度让各个团队有更大的自主权面对1线竞争。

值得1提的是,此次调剂中,原目的地事业部CEO张强升任为目的地事业群CEO、团体履行副总裁,而张强加盟去哪儿仅两年。过去两年间,张强帮去哪儿建立了强大的地面团队,去哪儿酒店业务在过去1年里增长迅猛,张强功不可没。

另外,原去哪儿总裁孙晗晖在升职不到半年后因个人缘由离职,投入到创业投资事业中去。不过孙晗晖将继续担当去哪儿高级战略顾问,协助去哪儿的业务发展和战略投资。

酒店业务之争

在此次改组中,由原COO彭笑玫执掌的高星酒店及海外业务事业群备受关注。毫无疑问,去哪儿在过去1年里的迅速扩大和酒店业务的增长密不可分,而将原酒店事业部升级,同时以高星酒店命名新的事业群,其对酒店业务的重视程度可见1斑。

目前旅游站争取的焦点主要在酒店和度假,度假市场属刚起步。依照账户流水来看,酒店大概占了去哪儿20%的流水。朱正煜告知时期周报,目前旅游站接触更多的是连锁型的经济酒店,覆盖还不够全,而且现在酒店业务不但是预定的问题,还有线上线下1体化的体验问题。

据易观智库产业数据库发布的《中国旅游市场季度监测报告2015年第2季度》显示,今年第2季度,中国住宿预订市场交易范围达195.2亿元人民币,同比增长63.5%。携程在第2季度的交易范围达88.1亿元人民币,市场份额为45.15%,稳居第1;去哪儿以33.1亿元人民币的交易额,占有16.96%的市场份额,排名第2;艺龙及阿里旅行的去啊分列3、4名。

易观智库的监测报告显示,今年第2季度,住宿预订市场的集中趋势有所加强。今年5月,携程收购艺龙,成为艺龙控股股东,构成双品牌格局,品牌定位和用户分层更加完善,这样对全部市场格局造成了1定影响。

阿里旅行的去啊通过蚂蚁金服,打造信誉住服务,并通过直连系统和支付体系提高酒店经营效力,参与酒店后端服务环节,提升用户服务的体验和效力,构成了独特的竞争优势。易观智库认为,酒店预订市场正从前端预订环节走向后端服务,这1进程中,通过支付和社交进行跨界合作将成为重要途径。

竞争对手的联合,让去哪儿面临更大压力。进入第1阵营意味着更高的竞争门坎,目前去哪儿与携程相比,从营收和利润上都还有很大的差距。且现在旅游行业好啃的骨头都被啃了,剩下的都是难啃的骨头,比如说高星酒店这1块。魏长仁向时期周报评价说。

2014年全年,携程酒店预订间夜数同比增幅为63%,全年酒店预订数为6600多万间夜。艺龙的全年预订数为3400多万间夜,同比增幅在30%左右。2014年全年,去哪儿的酒店预订数约为3200万间夜,同比增幅达50%,在整体预订数量上已逼近艺龙。

对去哪儿来讲,在酒店业务领域,其和竞争对手的差距仍在高星酒店领域。高星酒店的利润空间较大,机票已经是成熟市场,利润率可能在4%⑸%之间,但酒店的利润率能到达10%⑴5%。朱正煜向时期周报分析,这也是去哪儿在此次改组中加大对高星酒店业务投入的主要缘由之1。

我们把高星拿出来其实不是说我们只把高星作为重点,中高低端都是我们的重点,但中低端酒店我们现在已做到第1了,但高星占30%比例,所以对我们来讲很重要。李卉告知时期周报。

模糊界限的转型

在2014年大手笔投入酒店业务之前,去哪儿对外界所说的转型OTA1直讳莫如深。以搜索平台起家,但此前的商业模式没法支持范围日趋扩大的公司体量,因此只有选择1头扎进OTA的混战里面去。

2014年1月,去哪儿成立目的地事业部,推动直签酒店,手把手教店主如何使用APP及其他软件。在已深耕酒店业务多年的携程和艺龙中间,率先抢占低端酒店,在业务量上有了明显的增长。

明显,去哪儿的战略让竞争对手不容忽视,梁建章此前就曾在媒体采访时表示低端市场份额不能放弃,并表示每一年向低端市场投入10亿元促销费用。

也不是说全面转型OTA,毕竟去哪儿的平台优势还是很明显的。从它创建之初到2014年上半年,它的大部份收入都是来自广告,这类收入明显比代理低,范围增加得很快,但是收入1直没能跟上来。所以才从去年开始做代理。朱正煜分析,但去哪儿的平台还是其主要的商业支持。

其实我们不在意我们是平台还是OTA,我们在意的是能不能做到的效能,而且现在企业发展都在说互融,有些OTA也在做比价。李卉向时期周报表示。

另外,去哪儿在急速扩大的进程中,亏损1直为外界所诟病。2014年,去哪儿全年总营收为17.568亿元人民币,同比增长106.5%。与此同时去哪儿的亏损也在进1步扩大,根据去哪儿财报显示,2014年全年归属上市公司股东的净亏损为18.468亿元,而2013年这个数字为1.873亿元。

不过,相比去哪儿这个新兵,携程和艺龙作为OTA行业的老兵,在酒店预订领域有着更加扎实的根基,经太长期的深耕细作,2者的盈利能力依然远远于去哪儿。

2014年,携程、艺龙和去哪儿的酒店业务营收分别为32亿元、9.4亿元和3.5亿元,3家站的酒店总收入为44.85亿元,而携程的占比高达71%,比2013年上升了3个百分点。而艺龙的份额为21%,去哪儿的份额为8%。

值得注意的是,除携程、艺龙和去哪儿,美团酒店及阿里旅游旗下的去啊也对全部OTA市场格局造成1定的影响。2014年,后来居上的美团酒店订间夜量达4500万,而阿里旅游旗下的去啊也高调进入OTA行业,美团在酒店预订业务高速增长的情况下也于今年7月成立了酒店旅游事业群,OTA的争取战日趋剧烈。

相比其他OTA站,去哪儿现在1脚踏进了OTA行业,还有1只脚还留在搜索平台里,朱正煜认为,去哪儿的转型是必定趋势,但其实不意味着其会放弃原本的平台优势,相反,在继续加大对酒店业务投入的同时,去哪儿也会继续完善其作为搜索平台的各项功能。

我们目前的战略主要还是发展直签和无线两个部份,我们的酒店订单中有70%都来自于无线端,直签这块我们去年也做得比较好。李卉表示。

哪些情况会使经期延长
月经期延长吃什么好
经期延长有血块量少
标签

友情链接